Anpassung der Ressourcenallokation im Bereich der internen Logistik

Pressemeldung der Firma TCW Transfer-Centrum GmbH & Co. KG

Die gescheiterte Einführung eines ERP-Systems verursachte bei einem Hersteller von landwirtschaftlichen Maschinen erhebliche Probleme bei den inner- und außerbetrieblichen Prozessen. An der Montagelinie führte dies bei­spiels­wei­se zu einer hohen Anzahl an Fehlteilen und dadurch zu erheblichen Stillstandszeiten. Mit kurzfristigen Maßnahmen konnten ausgewählte Prozesse optimiert und die Produktion stabilisiert werden. Im Zuge der ständigen Ver­bes­se­rung der Abläufe war aber darauf zu achten, diese Sta­bi­li­sie­rungs­maß­nah­men sukzessive zu verringern, um Ineffizienzen zu vermeiden.



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„Alles Leben ist Problemlösen“ sagte bereits der Philosoph Karl Popper (1902 - 1994). Diesem Leitsatz folgend gründete Univ.-Prof. Horst Wildemann, aufbauend auf seiner langjährigen Erfahrung in Wissenschaft und unternehmerischer Praxis, 1980 die Beratungsgesellschaft TCW Transfer Centrum in München. Wir senken die Kosten und erhöhen die Produktivität in der Produktion, machen Geschäftsprozesse und Verwaltungen schlank. Wir optimieren die Logistik und Beschaffung für globale Zulieferungen und Kunden. Wir erhöhen die Effektivität und Effizienz in Forschung und Entwicklung. Durch eine strikte Kundenorientierung in Vertrieb und Service eröffnen wir Wachstumschancen. Wir helfen, maßgeschneiderte DV-Konzepte zu erarbeiten. Auf der Basis einer ständigen internationalen Kommunikation mit führenden Unternehmen und Wissenschaftlern erarbeiten wir Strategien für Standorte, Produkte und Märkte. Controlling heißt überleben: Wir sind stets in der Lage, die Implementierung unserer mit Kundenbeteiligung erarbeiteten Konzepte zu begleiten. Dabei ist Akzeptanz, Kommunikationsfähigkeit, Nachvollziehbarkeit und Controllingfähigkeit der Ergebnisse unsere besondere Stärke. Begeisterung ist ein guter Motivator: Wir erzielen nachhaltige Motivationsergebnisse bei den Mitarbeitern und Führungskräften. Die Überzeugungskraft dazu schaffen unsere Mitarbeiter auch deshalb leichter, weil wir auf überprüfbare Lösungen in unseren Veröffentlichungen und auf Referenzunternehmen, die ihre Projektergebnisse zum Teil veröffentlichen, verweisen können. Dem Popper‘schen Grundsatz ‘Alles Leben ist Problemlösen‘ folgen wir mit unseren Prinzipien: Vordenken, Spezialisierung, überprüfbare Erfahrung und sich in einem ständigen fachlichen und sozialen Lernprozess stellen. Unsere Mitarbeiter, überwiegend Kaufleute und Ingenieure, aber auch Wirtschaftsinformatiker, Wirtschaftsphysiker, Chemiker, schöpfen ihre Methoden im engen Kontakt mit dem Lehrstuhl für Unternehmensführung, Logistik und Produktion der TU München. So wird der Transfer von validierten Forschungsergebnissen und -methoden in die Unternehmenspraxis sichergestellt. Das TCW Transfer-Centrum ist Themen- und Branchenbezogen organisiert. Die Berater haben neben fachlichen Spezialisierungsbereichen eine praktische Branchenkompetenz. Dies ermöglicht eine Know-how-spezifische Zusammensetzung der Projektteams und fördert branchen- und funktionsübergreifende Benchmark-Vergleiche.


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